De arbeidsmarkt is in veel Nederlandse sectoren krap en het is moeilijk nieuwe talenten te vinden. Er zijn zelfs bedrijven die door gebrek aan mankracht bewust geen orders aannemen. Herkenbaar? Lukt het niet extern aan nieuwe talenten te komen? Stop dan met extern recruiten; de beste talenten vind je binnen je organisatie. En bovendien is dat goedkoper. Maar je moet er wel wat voor doen: zet learning hoog op je prioriteitenlijst. Zo ontwikkel je werknemers zelf én creëer je intern talent voor huidige en toekomstige vacatures. Als je learning strategisch inzet, gaat het verder dan het aanbieden van een standaard training of cursus. Wil jij learning inzetten als wapen in de strijd om talent? Denk dan eens aan de volgende tools:

Stop met extern recruiten; de beste talenten vind je binnen je organisatie.


Mentoring

Mentoring is een effectief instrument voor talent- en leiderschapsontwikkeling en steeds meer organisaties gebruiken het. Het is de taak van de mentor om de werknemer te helpen bij het vinden van mogelijkheden om zich te ontwikkelen binnen de organisatie.  Daarbij gaat het niet alleen om verdere ontwikkeling van al bekende talenten en competenties. Het ontdekken van nieuwe talenten en competenties is net zo belangrijk! Let op: de mentor mag niet de leidinggevende zijn en in de meest ideale situatie wordt de rol van de mentor erkend door deze op te nemen in het functieprofiel. Want als je de rol van mentor professioneel inricht, deze ontwikkelingsmogelijkheden biedt én de prestaties van de mentor jaarlijks evalueert, kunnen alle betrokkenen zich ontwikkelen!

Zelfgemaakte opleidingen

De gemiddelde medewerker zit niet te wachten op een opleiding waarin een lading informatie over ze  wordt uitgestort. Mensen willen aan de slag en interactief bezig zijn op hun eigen niveau zodat ze het geleerde herkennen en meteen in praktijk kunnen brengen. Op deze behoefte kun je goed inspelen door het aanbieden van e-learning; binnen deze leeromgeving kun je opleidingen op maat (laten) maken. Daarnaast bied je ook meteen de flexibiliteit die moderne werknemers willen want met e-learning kunnen collega’s plaats- en tijdsonafhankelijk leren.

Hulp bij ontwikkeling loopbaan

Vooral jonge werknemers zijn eraan gewend zelf de verantwoordelijkheid te nemen voor hun carrière. Stilstand is hun grootste vijand; persoonlijke ontwikkeling staat bovenaan de prioriteitenlijst. Ze weten heel goed dat continue ontwikkeling nodig is om inzetbaar te blijven, of dat nu bij de huidige werkgever is of bij een nieuwe. Learning houdt in dit geval in dat je je talenten helpt bij de ontwikkeling van het gewenste carrière-pad. Je kunt bijvoorbeeld faciliteren dat ze verschillende rollen binnen de organisatie tijdelijk kunnen uitproberen waardoor ze nieuwe kennis en ervaring opdoen. Ook is het belangrijk proactief programma’s voor talentontwikkeling aan te bieden.

Werk regelmatig met speciale projectteams

Wil je dat je beste talenten ook van elkaar leren en elkaar inspireren? Werk dan vaker projectmatig met speciale taskforces; dé trend om minder hiërarchisch te werken en je talenten van elkaar te laten leren. Dit sluit aan bij de behoefte van jonge werknemers te leren en dat hoeft niet persé lineair te zijn. Taskforces kunnen per project van samenstelling wijzigen, afhankelijk van de insteek en het doel. In zo’n taskforce werken de beste talenten samen aan een specifiek project, binnen een afgebakende periode met als doel een organisatieprobleem op te lossen. Het is dé trend om interne mobiliteit te bevorderen en ervoor te zorgen dat je collega’s steeds een nieuwe uitdaging krijgen.

Gratis Learning Webinar

Wil je nog meer te weten komen over de strategische inzet van learning in de strijd om de beste talenten? Bekijk dan onze Webinar ‘Getting Started with Corporate E-Learning’ waar je kunt zien hoe je een e-learning campagne opzet aan de hand van een praktijkvoorbeeld. Natuurlijk kun je deze webinar on demand bekijken wanneer je zelf wil.

Ebook
e-learning

Ontdek de bouwstenen van e-learning in ons e-book!

Downloaden