Je medewerkers opleiding en ontwikkeling bieden is goed voor hen en voor de zaak. Met de juiste trainingsprogramma’s weet je zeker dat je bedrijf de beste vaardigheden in huis heeft om vooruit te gaan en er alles uit te halen wat erin zit. Je medewerkers profiteren van de nieuwe dingen die ze leren. Hierdoor zijn ze gemotiveerder en loyaler naar het bedrijf toe, waardoor het bedrijf op zijn beurt profiteert van een hogere productiviteit en een hogere retentie.

Opleiden en ontwikkelen op de werkvloer heeft dus grote voordelen. Maar hoe organiseer je een succesvol opleidingsprogramma voor je bedrijf? Hier zijn vijf tips om alles uit je opleidingsbudget en -investeringen te halen:

1/ Analyseer en stel prioriteiten

De belangrijkste dingen eerst. Je moet een grondige analyse maken van de huidige behoefte aan opleiding. Hierbij moet je rekening houden met de doelen van je organisatie en de persoonlijke belangen van je medewerkers. Bespreek het opleidingsprogramma met zowel lijnmanagers als directie om een goed beeld te krijgen van de vaardigheden die ontbreken en wat er nodig is om die gaten te vullen. Zodra je een overzicht van de benodigde training hebt, kun je prioriteiten stellen en beginnen met de meest dringende opleiding.

2/ Budget

Hoeveel van het bedrijfsbudget kun je besteden aan opleiden? In het bedrag waar je op uitkomt moeten een aantal zaken meegenomen worden, zoals het aantal uren dat je verliest aan cursussen, de beoogde extra omzet door kundiger personeel en de kosten van het werven en trainen van nieuwe medewerkers. Deze cijfers heb je allemaal nodig om te kunnen beslissen hoe belangrijk het opleiden van medewerkers is en hoeveel geld je daaraan wil besteden.

3/ Plan en ontwikkel

Vanaf dit punt kun je beginnen met het uitstippelen van de sessies voor het ontwikkelen van vaardigheden. Zijn goedkope opties zoals training door een manager, observatie tijdens het werk of webinars voldoende? Of zal je meer moeten uitgeven aan het bijwonen van conferenties, kaartjes voor events buiten de deur of het inhuren van een externe trainer? Je zou er ook voor kunnen kiezen om je eigen opleidingen te ontwikkelen en de lesstof helemaal op maat te maken voor de behoeften van je organisatie.

4/ Evalueer

Een van de belangrijkste dingen bij het organiseren van welke vorm van trainen en ontwikkelen op de werkvloer dan ook, is de evaluatie van het succes. Is de goedkope trainingsoptie die je hebt gekozen effectief, of moet het trainingsbudget omhoog om resultaten te kunnen behalen? Hoe vertaalt de opleiding van een bepaald team zich naar effectiever werken? Vonden je medewerkers de training nuttig, of waren er problemen met de inhoud van de cursus of de overdracht daarvan? Stel jezelf en je medewerkers deze vragen, zodat je je opleidingsprogramma steeds beter kunt maken.

5/ Vraag een expert

Als je denkt dat je niet alle vaardigheden in huis hebt die nodig zijn om een opleidings- en ontwikkelingsprogramma te organiseren, overweeg dan om hulp van een externe expert te vragen. Er zijn opleidingsorganisaties die je kunnen helpen bij het bedenken van de cursussen en sessies die het meest toevoegen aan de doelen van je bedrijf. Zulke organisaties zijn echter niet zo goed ingevoerd in je bedrijf als jijzelf, waardoor hun input misschien minder effectief is dan die van een interne manager. Je zou eerst je eigen vaardigheden kunnen ontwikkelen met een training in leiderschap. Na zo’n cursus ben je beter in staat om een strategie te bedenken voor opleidingsprogramma’s en ze effectiever organiseren.

Met een succesvol opleidings- en ontwikkelingsprogramma kun je uitstekende resultaten behalen. Bovendien krijgen de winstgevendheid van je organisatie en het moreel van je medewerkers door een goede analyse, implementatie en evaluatie een flinke boost.

Ebook
e-learning

Ontdek de bouwstenen van e-learning in ons e-book!

Downloaden