Wilt u een vlekkeloze internationale talentmanagement roll-out? Zorg dan dat het management achter je staat. Een internationaal talentmanagementproject heeft een interne sponsor nodig met het juiste charisma en de autoriteit om het project vooruit te stuwen.

De sponsor is verantwoordelijk voor het uitleggen van de strategische onderliggende doelstellingen van het project. Zelfs als de sponsor geen operationele rol heeft in het project moet hij in staat zijn overtuigend te communiceren over het project richting de gehele organisatie. Dit is vooral belangrijk in organisaties waarbinnen de buitenlandse vestigingen gewend zijn om autonoom te kunnen beslissen over hun apllicaties en processen.

De sponsor brengt mensen bij elkaar!

De sponsor is verantwoordelijk voor het uitleggen van de strategische gedachten achter het project. Hij of zij moet kunnen overbrengen waarom het project waardevol is voor het bedrijf en welke tools er worden aangeboden aan de organisatie. Een typische projectsponsor is de HR directeur, maar andere invloedrijke individuen kunnen deze rol ook goed vervullen.

BEST PRACTICE SPONSORSHIP

Een goed voorbeeld van een succesvolle sponsorship is Camus, een Franse cognac producent opgericht in 1863. Er weken nu 380 mensen voor Camus, in Frankrijk maar ook in China, Hong Kong, Rusland, Vietnam en Amerika. In maart 2012 startte Camus een internationaal talentmanagementproject, geïnitieerd door de CEO zelf. Hij gaf goedkeuring aan het project en nam persoonlijk deel aan de workshops die werden georganiseerd voor elke talentmanagementmodule. Door zijn toewijding deden alle HR Teams actief mee aan het project en namen ze de tijd om de voordelen van elke module te leren kennen. Ook wisten ze wat ze moesten verwachten van elke fase van het project. Het project werd op tijd afgerond en was succesvol in alle 5 de landen waar het project werd uitgerold.

MaxMara Fashion Group: “Dankzij sterke betrokkenheid en sponsorship van ons strategische directeur ging ons internationale talentmanagement project snel van start en was de gebruikersacceptatie hoog. Lokale teams gaan naar het hoofdkantoor voor advies en hulp over hoe het project moet worden geïmplementeerd. Het was nauwelijks nodig om mensen actief te moeten overtuigen.”

Wilt u alle 7 tips lezen over internationale talentmanagement deployment?

Download

Succesvolle internationale deployment