4 alternatieve beloningsvormen die medewerkers wél blij maken

Talenten aan je binden door ze keer op keer een flinke salarisverhoging te geven? Het blijkt niet langer dé manier. Salaris is niet zaligmakend. Voor motivatie, tevredenheid en levensgeluk is beduidend meer nodig. Maar wat dat ‘meer’ is, is voor iedereen verschillend. Extra zorgverlof. Flexwerken. Ruimte voor een sabbatical. Een nieuwe laptop. In ons vorige blog gaven we je al wat tips voor een verfrissend beloningsbeleid. Maar er zijn ook alternatieve beloningsvormen.

Het is één van de grootste misverstanden binnen HR: dat geld gelukkig zou maken. Dat je met geld getalenteerde mensen binnenhaalt en aan je bindt. Dat geld de drijfveer zou zijn om de lat nét even hoger te leggen en om de betrokkenheid te vergroten. De praktijk is weerbarstiger. Organisatiepsycholoog Kilian Wawoe onderschrijft dat in zijn boek Het Nieuwe Belonen. Naast financiële prikkels noemt hij ook alternatieve beloningsvormen.

4 alternatieve beloningsvormen

  1. Goed management

Klinkt wellicht wat vreemd: goed management als beloningsvorm. Maar toch…..werknemers solliciteren zelden elders, omdat ze daar meer gaan verdienen. Waarom ze dat wel doen? Onder andere vanwege de manager(s). Onderzoek toont aan dat 75% van de werknemers hun baas het meest stressvolle element van hun werk vinden. Dus: in plaats van meer salaris te geven, is het slimmer te investeren in betere managers. Bijkomend voordeel: daar hebben heel veel mensen profijt van.

  1. Openheid en eerlijkheid

Mannen verdienen voor hetzelfde werk meer dan vrouwen. Het is nog steeds een feit. Wawoe voegt daar nog aan toe, dat degenen die het hardst piepen, het meest krijgen. Eerlijk is anders. En je kunt wel raden wat de gevolgen zijn, als bekend wordt dat een organisatie met verschillende maten meet. HR Analytics kan de kloof dichten. En als dat is gebeurd, kan een onderwerp als salaris of arbeidsvoorwaarden open en bloot worden besproken.

  1. Feedback

Dit punt ligt in het verlengde van het vorige punt: openheid en eerlijkheid. Want dat is toch ook de essentie van feedback. Als je geregeld benoemt wat goed gaat, maar ook wat minder goed gaat, kunnen mensen hun gedrag bijsturen en vervolgens groeien. Natuurlijk geef je die feedback niet alleen tijdens het jaarlijkse functioneringsgesprek. Juist door direct, opbouwend en inhoudelijk te reageren, help je elkaar verder. Om dat goed en structureel te doen, zijn speciale feedback tools ontwikkeld.

  1. Learning

Je maakt mensen ook gelukkig door ze te laten leren. En als je werknemers zich ontwikkelen, creëer jij nieuwe mogelijkheden en kansen op de werkvloer. Zo voeren medewerkers hun bestaande werk beter uit of stoom je ze klaar voor een volgende stap.
Je kunt leren ook op een andere manier effectief inzetten. Mensen halen namelijk veel voldoening uit een rol als mentor. Laat ze bijvoorbeeld anderen begeleiden of lesmateriaal ontwikkelen. Het resultaat is in beide gevallen, dat medewerkers zich gezien én gewaardeerd voelen. En hierdoor zijn ze weer eerder bereid een extra tandje bij te zetten, om jou voor je vertrouwen te belonen.

Individuele beloning

De Beloning bestaat niet meer. Maak daarom ook per medewerker inzichtelijk waaraan behoefte is. Is dat extra zorgverlof of de mogelijkheid tot een sabbatical? Flexibiliteit in (thuis)werken of een fancy smartphone of laptop? You name it. Met de tools van Talentsoft maak je onder andere helder waar elke werknemer individueel behoefte aan heeft.

Webinar beloningsbeleid

Wil jij meer weten over nieuwe beloningsmogelijkheden? Na onze webinar ‘het beloningsbeleid onder de loep’ op 28 juni om 10.00 ben je helemaal op de hoogte. Meld je aan

Ebook
employee experience

[E-book] Verbeter je employee experience en behoud je talenten

Downloaden