Er is weer een nieuw jaar gestart! Volop tijd om met frisse energie aan slag te gaan met de nieuwe doelstellingen voor 2019! Maar wat gebeurt er de komende elf maanden met de persoonlijke doelstellingen en ontwikkelingsplannen die in december werden vastgesteld? Nog té vaak loopt het er op uit dat ze op een plank belanden en pas aan het eind van het jaar worden geëvalueerd. En dat is zonde, want zo’n jaarlijks gesprek met je medewerker loopt dan maar al te vaak uit op een eenzijdige momentopname. En zo ontstaat een beoordelingsgesprek dat met een beetje pech, afbreuk doet aan de betrokkenheid en ontwikkeling van medewerkers. Sterker nog; het is een doodlopend gesprek dat in het ergste geval leidt tot collega’s die afhaken en vertrekken.

Van doodlopende naar doorlopende gesprekken

Maar liefst 95% van de managers en 59% van de werknemers is ontevreden over het huidige beoordelingssysteem. Organisaties die het slimmer aanpakken, motiveren hen gedurende het hele jaar en schaffen het jaarlijkse veroordelingsgesprek af. Hoe het dan wel moet? Schakel over naar tweerichtingsverkeer in regelmatige afstemmingsgesprekken en coach daarmee je collega doorlopend. Wij noemen dit Engagement 2.0. en hiermee ga je van doodlopende naar doorlopende gesprekken. Met de volgende tips zet jouw organisatie in 2019 de eerste stappen:

Tip 1: organiseer check-in gesprekken

Wil je af van een jaarlijks veroordelingsgesprek? Plan dan regelmatig check-in gesprekken die zo’n 15 minuten duren. In deze korte sessies kunnen zowel manager als werknemer de afgelopen periode evalueren. Aan verbeterpunten kan dan meteen worden gewerkt en als er aanvullende training nodig is, kunnen beide partijen daar direct van profiteren. Dat is toch veel stimulerender en positiever?

Tip 2: voer specifieke ontwikkelingsgesprekken

Je blijvend ontwikkelen in je carrière is meer dan belangrijk voor moderne werknemers. Uit onderzoek blijkt dat 48% van de millenials continue ontwikkeling een belangrijke factor vindt.  Bespreek daarom de carrièreontwikkeling regelmatig met je talenten. Plan bijvoorbeeld periodiek een gesprek dat uitsluitend over ontwikkeling gaat. Als je het gesprek laagdrempelig wilt houden, ga je niet aan de vergadertafel zitten. Kies voor een koffie-afspraak of ga een eindje wandelen met je collega. Deze open ontwikkelingsgesprekken geven je werknemers het gevoel dat je hun toekomst belangrijk vindt.

De belangrijkste drie vragen die dan steeds weer gesteld kunnen worden, zijn:

  • welke skills wil je de komende tijd ontwikkelen?
  • hoe zie je je verdere groei?
  • hoe kan ik je helpen te groeien?

Tip 3: zorg voor een totaalbeeld

Wil je eind 2019 een flink eind op weg zijn met Engagement 2.0? Zorg er dan voor dat je gedurende de komende maanden ook ervaringen van externe partijen meeneemt in je gesprekscyclus. Dat kan bijvoorbeeld door feedback te vragen aan collega’s en interne en externe klanten. Hierdoor ontstaat een totaalplaatje waardoor je nog beter ziet waar extra bijsturing of coaching nodig is. Tegelijkertijd koppel je zo klantbeleving aan het functioneren van je collega’s. Als daar geen sleutel tot motivatie ligt!

Aan de slag met Engagement 2.0

Gaat jouw organisatie de komende tijd actief aan de slag met een update van het beoordelingssysteem en wil je meer weten? Bekijk dan deze webinar terug over ‘3 beoordelings no-brainers die iedereen kent maar zelden toepast’. Tijdens deze webinar krijg je een aantal simpele tips over het verbeteren van je HR-cyclus.

 

Ebook
HR-globalisation

SUCCESVOLLE INTERNATIONALE DEPLOYMENT – TIP #1: SPONSORSHIP

Downloaden