RATP Dev, een internationaal bedrijf gespecialiseerd in openbaar vervoer en verantwoordelijk voor onder andere de metro in de hoofdstad van Algerije, bus tours in onder andere Bath, Bristol en Cardiff en de Casablanca tram in Marokko, heeft ervoor gekozen om employee engagement te gebruiken als draagkracht voor strategische workforce planning.

RATP Dev is op dit moment actief in 15 landen met zo’n 14.500 medewerkers, maar verwacht in 2020 het dubbele aantal medewerkers te hebben.  Om dit doel te behalen en in te spelen op toekomstige ontwikkelingen zet de HR afdeling in op interne mobiliteit en employee engagement.

Drie pilaren van HR

Om aan de slag te gaan met deze uitdaging is de HR afdeling van RATP Dev uitgegaan van 3 hoofddoelen:

  1. Aantrekken van nieuwe talenten en stimuleren van interne mobiliteit
  2. Het ontwikkelen van talenten
  3. Behoud en “boost” talenten

Deze drie uitgangspunten worden ondersteund door 1 software tool namelijk Talentsoft.

Aantrekken van nieuwe talenten en stimuleren van interne mobiliteit

Talentsoft helpt RATP Dev bij het ontwikkelen van kandidaten pools en het interne mobiliteitsproces. In 2015 is RATP Dev met de recruitment module van Talentsoft gestart en de kandidaten pools die daarin worden gemaakt kunnen gedeeld worden met alle afdelingen wereldwijd.

De interne mobiliteitstool geeft gedetailleerde informatie over de posities die beschikbaar zijn binnen het bedrijf. Medewerkers kunnen hun CV aanmaken, zich kenbaar maken en hun beste expertises weergeven.  Veronique Dru, HR manager bij RATP Dev, zegt hierover: “We stimuleren medewerkers om interne mobiliteit in eigen hand te nemen. Via Talentsoft kunnen ze dit eenvoudig doen en zien ze de beschikbare functies. Vervolgens kunnen ze alerts instellen en vertrouwelijk solliciteren.”

Het ontwikkelen van Talenten

De Talent review module van Talentsoft helpt de HR teams van RATP Dev bij een aantal strategische processen zoals:

  1. De organisatorische ontwikkelingen en de HR vervolgstappen die hier uit voort vloeien
  2. Delen van de carrièrewensen van medewerkers en het maken van de nodige actieplannen
  3. Identificeren van medium en lange termijn succession plannen

“Talentsoft helpt ons om de gegevens uit al deze processen te centraliseren. Daarnaast helpt het ons de trainingsprogramma’s te definiëren. De tool stelt ons ook in staat om talenten pipelines op basis van functiegroepen te maken en te vergelijken met de competenties van alle medewerkers wereldwijd.” Aldus Veronique Dru.

Behoud en boost talenten

Het invoeren van een beoordelingsproces die wereldwijd hetzelfde is heeft de HR teams van RATP Dev in staat gesteld om key competenties binnen het gehele bedrijf te identificeren. De Talentsoft oplossing maakt het makkelijker om alle gegevens die uit het beoordelingsproces komen te centraliseren en te analyseren. Vervolgens werken de HR teams samen en maken ze effectieve actieplannen.

Door de bovenste drie zaken te combineren werkt RATP Dev niet alleen aan de employee engagement maar nemen ze ook flinke stappen vooruit op het gebied van strategische workforce planning. Het hele verhaal van RAPT Dev lezen? Bekijk dan de gehele Case Study:

Ebook
HR-globalisation

SUCCESVOLLE INTERNATIONALE DEPLOYMENT – TIP #1: SPONSORSHIP

Downloaden