Beoordelingsgesprekken liggen al langere tijd onder vuur. Ze worden gezien als achterhaald en onnodig stress verhogend. Daarover kon je al meer lezen in ons vorige blog over het nieuwe beoordelen. Bij een nieuwe vorm van beoordelen hoort ook een beloningsvorm die up-to-date is. Organisatiepsycholoog Kilian Wawoe onderschrijft dat in zijn laatste boek: Het nieuwe belonen. Een van zijn conclusies is, dat beoordelingsgesprekken kapitalen kosten maar feitelijk weggegooid geld zijn, zeker als de uitkomst alleen gefocust is op financiële beloningsprikkels. En dat resulteert niet per se in betere prestaties of meer tevreden medewerkers. Maar waarmee stimuleer je ze dan wel?

Het nieuwe belonen: aandacht voor employee experience.

Jarenlang was een beter salaris of de bonus zo’n beetje alles waar het beoordelingsgesprek om draaide. Dat was de worst die medewerkers werd voorgehouden om ze te motiveren. Het is hét HR-misverstand. Bij het nieuwe belonen is geld geen strategisch instrument om het functioneren van medewerkers te verbeteren en ze aan je bedrijf te binden. Een positieve employee experience is veel belangrijker, dát zorgt voor blijvende motivatie en tevredenheid. Bedrijven die extra aandacht geven aan de volgende aspecten, zullen er in slagen de employee experience te verbeteren:

Tip 1: Focus op groei

Om bij te blijven in de arbeidsmarkt, moeten werknemers zich continu ontwikkelen. Want de beste talenten staan aan het stuur van hun eigen groei en carrière. Dus wees slim en help je medewerkers zich blijvend te ontwikkelen door samen met ze vooruit te kijken. Leg de focus op groei! Van leidinggevenden wordt hierbij een coachende rol verwacht. Ze moeten van hun kant de medewerker ondersteunen en signaleren aan welke extra kennis en vaardigheden behoefte is. Door structureel te investeren in opleidingen, cursussen en coaching, til je medewerkers naar een steeds hoger niveau. En dat levert het commitment op, waar je naar op zoek bent.

Tip 2: Zorg voor zingeving

Natuurlijk willen medewerkers een passend salaris ontvangen. Maar wat ze nog belangrijker vinden: werk dat ertoe doet. Zinvol bezig zijn. Een bijdrage leveren aan de maatschappij. Ze willen werken bij een organisatie die aansluit bij de dingen waar zij voor staan. Het hoeft niet altijd de functie zelf te zijn, die zinvol is. Het kan ook gaan om vrijwilligerswerk of goede doelen die een organisatie steunt. Bedrijven die dit weten te verankeren in hun bedrijfscultuur, creëren meer betrokken medewerkers en zijn blijvend aantrekkelijk voor talenten.

Tip 3: Help dromen waar te maken

Tuurlijk: fijn hoor, dat je je medewerker een smak geld mag geven, omdat hij het goed heeft gedaan. Maar wordt hij daar op de lange termijn nou echt gelukkiger van? Dat is wat Wilma van Vuren, directeur van Human Capital Group zich afvraagt. Wat nou als je eens naar z’n dromen vraagt? Naar z’n ambities? Dan krijg je een helder beeld van datgene waar iemand voor warm loopt. Waarvoor hij zich wil inzetten. En daar kun je ook als organisatie de vruchten van plukken. Kijk dus hoe die ambities binnen de organisatie passen. Hoe je ze kunt inzetten. En hoe jij de persoon in kwestie kunt ondersteunen en begeleiden om die ambities waar te maken. Zo maak je dromen waar, laat je talenten groeien én bind je ze tegelijkertijd aan je bedrijf.

Meer informatie over het verbeteren van de employee experience

Wil je meer weten over hoe jij je medewerkers op een positieve manier motiveert en stimuleert, waardoor ze meer betrokken zijn bij je organisatie én beter presteren? Download dan het e-book ‘Improving the Employee Experience’.

Ebook
HR-dashboard

Onderzoeksrapport IDC: De rol van Competentie-gedreven Talentmanagement in een digitale transformatie.

Downloaden