La définition d’un grand leader est en train de changer. Alors que de nouvelles générations accèdent aux postes, un grand leader d’aujourd’hui n’a pas les mêmes qualités que celui d’il y a dix ans. Bien sûr, l’engagement, la gentillesse et la confiance restent toujours des conditions sine qua non pour un leader en entreprise. Mais comment devient-on un grand leader dans un monde en pleine mutation ? Eh bien, c’est l’aspect humain qui fait la différence. Les leaders faits au moule et qui correspondent à un checklist n’ont plus aucune chance. Aujourd’hui, il s’agit de cultiver de fortes personnalités qui sont dotées d’empathie et savent connecter avec les autres de manière efficace. Découvrez comment avoir de grands leaders aujourd’hui pour créer un environnement de travail plus viable demain.

Coaching_training

Coaching et formations

Les formations et le coaching sont l’un des aspects les plus importants de l’environnement de travail moderne. Pourtant, à l’heure où le taux de rotation du personnel arrive à son maximum historique, les formations sont à la traine. Avant de se jeter dans le grand bain, les collaborateurs de tous niveaux doivent se sentir formés de manière adéquate et intégrés dans le nouvel environnement de travail. Les formations doivent commencer au plus haut niveau. Cela pourrait impliquer la mise en place d’un programme de coaching où les cadres supérieurs actuels travailleraient avec leurs subordonnés pour renforcer les compétences de leadership. Cela pourrait aussi demander la participation des experts en leadership externes pour former les organisations aux meilleures pratiques organisationnelles et managériales d’aujourd’hui.

Communication

Commencez par la communication

La communication est la base de tout environnement de travail centré sur l’humain. Tous les collaborateurs veulent se sentir entendus et compris. Pour que les personnes puissent manifester leurs talents de leader, vous devez créer un système de communication qui fonctionne. Les organisations inefficaces souffrent le plus souvent d’un manque de communication au travail. La communication ne doit pas être unilatérale. Elle doit avoir lieu aussi bien au niveau du management que parmi les subalternes. Créez un plan de mise en place de lignes de communication au sein de votre organisation, et suivez-le pour obtenir un environnement de travail sain !

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Résolution de problèmes

Un grand leader se démarque par sa capacité de résoudre des problèmes complexes et variés. Résoudre un problème ne veut pas dire simplement écouter le récit d’un problème et penser à une solution. Il faut savoir raisonner de manière analytique, communiquer et agir. Les grands leaders doivent manier toutes ces étapes avec confiance. Que la résolution de problèmes se pratique en équipe, selon un planning ou via des réunions régulières, il est primordial de développer des stratégies correspondantes pour les leaders d’aujourd’hui et de demain. Pas besoin d’inventer une stratégie complexe. Quel est le protocole pour la résolution de problèmes dans votre organisation ? Est-ce que les membres d’équipe notifient le manager du problème ? Est-ce que le manager prend ensuite une décision ou il doit d’abord discuter de la meilleure solution avec les autres ?

planning

Une bonne planification

Maintenir un environnement de travail efficace comporte son lot de défis. Sur tous les niveaux de l’organisation, les distractions sont aujourd’hui nombreuses. Bien planifier aide à tenir les rênes du leadership. Planifiez en amont pour créer une stratégie durable. Articulez vos projets d’équipe les plus importants autour des étapes clés. Fixez des objectifs réalistes pour les managers et les membres d’équipe. Comment atteindre ces objectifs ? Scindez-les en étapes faciles à accomplir pour les concrétiser ! Une bonne planification rend les équipes plus fortes et fournit aux collaborateurs un cadre pour comprendre leurs propres attentes.

Delegation

Délégation des tâches

Les vrais leaders savent lâcher prise. Un chef d’équipe qui assure le contrôle et ne laisse pas ses collaborateurs l’aider est un leader peu efficace. Les leaders doivent savoir non seulement se faire suivre, mais aussi générer d’autres leaders. Ils doivent savoir quand il faut coacher les autres et à quel moment déléguer leurs tâches. Déléguer, c’est préparer les leaders de demain en les dotant de leurs propres tâches à gérer ! Quelle que soit votre stratégie : gérer l’emploi du temps des employés avec Humanity ou mettre en place davantage de projets que les collaborateurs géreront en autonomie, leur confiance en l’organisation globale n’en sera qu’augmentée.

Grow_leadership

Un fort leadership commence petit

Pas besoin de grandes étapes pour mettre un place un terreau favorable pour les leaders de demain. Le monde est en train de changer, et les leaders doivent porter votre entreprise à de nouveaux sommets. Formez vos leaders dès le début pour qu’ils puissent vous aider à cultiver une nouvelle génération de leaders ! Être leader aujourd’hui, ce n’est pas juste contrôler les autres et prendre des décisions. C’est davantage être humain et travailler de manière équitable et structurée. Dans un environnement de travail, les leaders donnent l’exemple à tout le monde !

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