Les nouvelles technologies ont radicalement changé les lieux, les horaires et les méthodes de travail. Dans le même temps, les initiatives de transformation digitale et d’innovation commerciale ont entraîné l’adoption par les entreprises d’une organisation du travail en mode projet.   

Ces tendances participent à l’essor de la gig economy qui redéfinit les rapports traditionnels du travail en une relation plus flexible autours de projets. En parallèle, on assiste à l’échelle mondiale à un mouvement vers des modèles d’emploi à la demande et à base de contrats courts.   

Plus les entreprises évolueront vers des modes de travail à la demande et par projet, moins les stratégies RH ciblant les salariés dans des postes traditionnels seront pertinentes.   

Dans le nouveau monde du travail, les RH auront le défi d’attirer, de retenir et de mobiliser des effectifs variés et toujours plus virtuels, d’améliorer la collaboration et de stimuler l’innovation dans de multiples équipes, projets et initiatives. 

 

Expérience collaborateur 2.0 et prise en charge des nouveaux modes de travail  

Aujourd’hui, les entreprises profitent sans entrave d’un bassin mondial de talents aux compétences spécialisées, capables de travailler à distance et/ou sous des formes atypiques et ce, au service de clients divers.  

Les entreprises comme les personnes aux compétences très demandées profitent d’un marché de talents ouvert : les premières peuvent déployer les meilleurs talents où qu’ils soient et les personnes qualifiées à la motivation en berne peuvent passer à d’autres projets ou clients. 

Sur le marché du travail, sous-traitants et indépendants sont loin d’être les seuls touchés par cette gig economy. Les initiatives de transformation digitale et métier se sont traduites dans beaucoup d’entreprises par une avalanche de projets clés qui, à son tour, a contribué au développement du travail en mode projet pour les employés comme pour les sous-traitants et les indépendants.  

Sur le marché du travail aujourd’hui, tout le monde fonctionne au moins partiellement à la tâche. En effet, le travail est chaque jour plus divisé en projets impliquant différentes équipes et des intervenants externes.   

La gig economy présente une occasion, et même une nécessité, de repenser le travail et les carrières traditionnelles en même temps que les actifs embrassent de nouvelles formes de travail flexibles et à la demande. 

Pour préparer l’entreprise aux évolutions des modèles d’emploi et aux nouvelles formes de travail, les RH doivent penser autrement l’organisation, le management, la rémunération et l’évaluation des personnes afin de refléter la nouvelle réalité de la collaboration par projet. 

La première étape consiste à définir un programme global et inclusif des ressources humaines. 

Un programme holistique des collaborateurs commence par le socle RH

Une solution socle RH qui prend en charge un programme holistique des collaborateurs participe à créer une expérience professionnelle positive pour tous ceux qui contribuent au succès de l’entreprise.   

Elle doit aider à organiser les effectifs autour de projets et de la mission de l’entreprise, et non plus en termes de postes traditionnels. Elle invite également chacun et chacune à venir travailler en étant fidèle à son être profond et avec toute sa motivation.  

Offrant aux collaborateurs une grande flexibilité quant aux lieux, aux horaires et aux modes de travail, elle doit faciliter la collaboration, le développement professionnel et la recherche de la prochaine opportunité. 

Cette solution doit englober les tâches et les projets, les organisations hiérarchiques et matricielles, la maîtrise et le développement des compétences, ainsi que les employés et les ressources externes.  

 

Bilan : réussir le déploiement des talents et l’orchestration du travail entre les différents projets stratégiques sont le moteur des performances de l’entreprise.

Pour en savoir plus sur les évolutions de la fonction RH avec l’adoption progressive des nouveaux modèles d’emploi et de la collaboration par projet, lisez notre livre blanc gratuit : LE SOCLE RH pour une nouvelle gestion des talents

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[Ebook] Quelles perspectives pour la digitalisation des ressources humaines dans le secteur public ?

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