I denne guide giver vi dig indblik i, hvilke 6 centrale elementer der indgår i en stærk virksomhedskultur. Brug dem til at lægge en strategi, der giver dit brand et godt omdømme og som udvikler kerneværdier, der sikrer at alle medarbejdere arbejder mod det samme mål.

1. Vælg Dine Kerneværdier – og Efterlev dem Selv

Alle virksomheder har værdier. Det er den etik og moral, som du forventer at dine medarbejdere altid retter sig efter, når de er på arbejde.

HR bør prioritere at identificere de gode og konstruktive værdier, der allerede er til stede i virksomheden.  De kan udgøre grundlaget for din kultur og kan hjælpe med at vise hvilken opførsel som du ønsker, eller ikke ønsker skal finde sted på arbejdspladsen.

Nogle af de eksisterende værdier kan for eksempel være:

  • At rose sine kollegers gode arbejde
  • At tage ansvar for sine handlinger
  • At finde forslag til at kombinere rentabilitet og almennyttige formål

Når du har fundet dine værdier, så brug dem som virksomhedens ti (eller flere) bud. Afhold et møde, hvor du informerer dine medarbejdere om værdiernes effekt på deres daglige arbejde og understreg hvor vigtige de er. Gem derefter filen i en fælles mappe.

Når du sikrer dig at dine medarbejdere efterlever de kerneværdier, som du har defineret, så styrker det din virksomhedskultur. Du kan for eksempel belønne god opførsel, eller anvende kulturelle fremskridt som en del af de årlige MUS-samtaler, for at motivere medarbejderne.

Uanset hvad du vælger, så husk at kerneværdier er afgørende for en stærk virksomhedskultur – men de virker kun, hvis medarbejderne rent faktisk efterlever dem.

2. Definer Din Virksomheds Mål

Du kender formentlig din virksomhed bedre end nogen anden. Men kan du sige det samme om dine kolleger, eller nogle af de medarbejdere, som arbejder i andre afdelinger?

Mission statements kan anvendes til at definere din virksomheds mål. Sådanne dokumenter har dog en kedelig tendens til at samle støv i computeren, hvor de efterfølgende aldrig tages frem igen.

Det kan du undgå ved at følge konceptet bag Simon Sineks Start With Why. Sæt et mål for din virksomhed, som giver dig lyst til at springe ud af sengen om morgenen og skab en kultur, hvor det mål er omdrejningspunktet.

Warby Parker var en af de første virksomheder, der virkelig satte fokus på optik-produkter, der var økonomiske overkommelige og de konstruerede et reelt formål, som hjalp dem med at klare sig godt på detailmarkedet. Deres mission indebærer social ansvarlighed, hvilket giver virksomheden et effektivt –  og betydningsfuldt mål.

En detaljeret mission hjælper til at fastholde dine medarbejdere og får dem til at støtte dit brand. Det kan også informere nyansatte om din virksomhed og kan ligeledes anvendes til andet branding materiale.

3. Stol på Dine Medarbejdere

Virksomhedskultur er en måde at arbejde på, som passer til alle medarbejdere og som fremstiller virksomheden positivt. Den bedste måde at gøre det, er gennem tillid og kommunikation. Du kan ikke forvente at medarbejderne accepterer rigide arbejdsgange, uden at blive hørt.

Glem ikke at medarbejdere bliver mere tilfredse i deres rolle når de føler sig frie til at udføre deres arbejde på den måde, som de mener er bedst. Giv dine medarbejdere deres egne ansvarsområder og vis at du værdsætter en åben kommunikation. Medarbejdere føler at har tillid til dem, hvis du rent faktisk har tillid til dem og alle i afdelingen får bedre og mere ærlige arbejdsrelationer.

Tillid får også medarbejderne til at føle sig som en del af et team – særligt i virksomheder hvor ansvar og ærlighed er vigtige værdier!

4. Giv de Rigtige Belønninger

Kan du huske at vi tidligere nævnte, at medarbejdere med en høj arbejdstilfredshed på mange måder er en fordel for en virksomhed? At anerkende og belønne deres hårde arbejde er en fantastisk måde at booste deres medarbejdertilfredshed.

Det behøver ikke at være dyrt. Du kan overraske dem med morgenbrød en tilfældig fredag, give dem mere kreativ frihed i deres rolle, eller ganske enkelt sige ”godt arbejde!”, når medarbejderne arbejder på en måde, som passer perfekt til dine værdier. Hvis du har et større budget, kan team-building events være en belønning, som giver medarbejderne mulighed for at lære hinanden bedre at kende.

Virksomheder giver ofte belønninger, men vær opmærksom på at du kun belønner opførsel, som er i overensstemmelse med dine værdier. Det indebærer for eksempel at en top-performer med en dårlig attitude (ofte kaldet ”Intelligente Idioter”) ikke bliver belønnet, når han modarbejder dine kerneværdier, selvom han leverer resultater og klarer sig godt. På den måde undgår du, at dårlig opførsel udbredes i virksomheden og du understreger overfor de øvrige medarbejdere, hvor vigtig virksomhedens kultur er.

Uanset hvilken belønningsmetode der passer bedst til din virksomhed, så er god opførsel altid noget der skal anerkendes – og fremmes i en virksomhedskultur. Hvis medarbejderne har det godt med hinanden og er tilfredse med deres rolle, så skabes der automatisk en god kultur, som medarbejderne trives i.

5. Ha’ det Sjovt!

Det kan til tider være nødvendigt at opføre sig professionelt, men hvis forholdet til dine medarbejdere udelukkende er professionelt og distanceret, så risikerer du, at de ikke føler sig som en del af teamet, og at din virksomhedskultur går tabt. Uanset om I arbejder i en bank eller et advokatfirma, så er der altid mulighed for at bryde med ”professionalismen” og have det sjovt!

Det kan du gøre ved at blive venner med dine medarbejdere. Tal om hvad I har lavet i weekenden og spørg til deres familie. Du kan endda afholde interne arrangementer, for eksempel Halloween-udklædningskonkurrencer, for at styrke de personlige relationer og give medarbejderne mulighed for at have det sjovt på deres arbejdsplads.

Tænk bare på, hvordan Twitter skabte en sjov virksomhedskultur. De er kendt for at afholde møder på taget, for at skabe et arbejdsmiljø med fokus på samarbejde og at have venlige medarbejdere. Alt dette gør Twitter til at godt sted at arbejde – og giver udefrakommende et godt indtryk af virksomheden!

6. Skab Overensstemmelse

Det er ikke usædvanligt at se hvordan strategier styrkes på en arbejdsplads, for derefter at forsvinde i løbet af et par måneder. Det er der måske massere af grunde til, men husk at handle i overensstemmelse med din virksomhedskultur. Det er den eneste måde, du kan skabe en stærk virksomhedskultur.

Afhold ofte events og møder og sørg altid for at dine medarbejdere føler sig værdsat. Det hjælper dem til at vænne dig til virksomhedens kultur og til at styrke den og sikre at den vinder større indpas på arbejdspladsen.

Hvis managere bemærker at visse medarbejdere er særligt dygtige og hjælper med at implementere din nye strategi, så ros dem og giv dem en passende belønning. Hvis medarbejdere omvendt ikke er så gode til at tilpasse sig den nye kultur og handler på en måde der ikke stemmer overens med dine værdier, så understreg at en sådan opførsel ikke er tilladt.

Ledere er også selv nødt til at handle i overensstemmelse med virksomhedskulturen og at sørge for at den bliver overholdt. Det er den bedste måde at lette medarbejdernes overgang til denne nye måde at arbejde på.

Når først du har et stærkt mission statement, solide brand-værdier og et team af medarbejdere, som støtter din nye HR-strategi, så vil du opleve forandringer i din virksomhedskultur.

Medarbejdertilfredsheden øges, din præstation forbedres og den øverste ledelse bliver tilfredse med det brand, de er ved at opbygge.

Hvis du vil have svar på dette og meget mere, så tilmeld dig Talentsofts brugerevent Club Talentsoft d. 12. og d. 13. juni, eller download vores gratis e-bog Improve the Employee Experience.

Vil du læse mere om, hvordan du kan forbedre din medarbejderoplevelse?

Improve The Employee Experience

Download gratis Talentsofts E-bog