Lad os skyde 2017 i gang med vores årlige afsløring af årets trends! Artiklerne i denne serie beskæftiger sig ikke blot med buzzwords, men går i dybden med aktuelle HR trends. Vi identificerer og analyserer de svage signaler, som er forstyrrende for Human Ressources og arbejde. Vi sætter navn på 12 trends som strømliner HR-processer og inddeler dem i fire komplementære grupper. I 2017 kan du se frem til: arbejdsoplevelser, kunstig intelligens, freelancere, en eksklusiv markedsplads og unikke profiler. Vi lover at vi ikke bare kaster om os med catchwords som ”uberisation”, ”disruption” eller ”Cloud”.

#4 – Accepter det stigende antal freelancere

Mød den nye Chief Officer: Chief Freelance Officer. Idéen med denne nye stilling er at sikre en hensigtsmæssig ledelse af freelancere, som på mange måder adskiller sig fra fastansatte medarbejdere. Både CFO’er, HR-Udvikling og indkøbsdirektører samarbejder om at udnytte denne nye aktør optimalt. Freelancere er sandsynligvis det bedste valg for din virksomheds projekt og kompetencebehov.

De næste ti år kommer freelancere til at få en væsentlig større betydning. I 2020 kan vi forvente, at 40% af den amerikanske workforce består af selvstændige arbejdere. De fleste franske virksomheder i dag, (68%) ansætter freelancere, fordi de mangler de fornødne in-house kompetencer. Freelancerens rolle på det aktuelle arbejdsmarked, er ofte genstand for mange diskussioner, men freelancere er helt sikkert komme for at blive. Virksomheder skal få det bedste ud af situationen og acceptere deres voksende økosystem. Det er bestemt ikke en nem opgave at ansætte freelancere fra tid til anden, at fastholde og motivere dem og sikre at de bliver velintegreret i virksomheden. Glem aldrig, at freelancere arbejder sammen med virksomheden og ikke for virksomheden.

#5 – Skab kontinuerlige samtaler med feedback og micro learning

Virksomheder er i dag nødt til at finde en ny måde at give feedback på og tilpasse sig de nye medarbejdertyper og de nye arbejdsmåder. En virksomhed skal konstant kommunikere med deres økosystem og skabe et tillidsfuldt forhold til deres medarbejdere. Tænk på det som en WhatsApp-samtale: der er ikke nogen begyndelse eller afslutning. Du kan starte samtalen dér hvor du sluttede for flere dage siden.

”Uden mad og drikke, duer helten ikke” og ifølge Ken Blanchard, er det det samme med feedback. Feedback er ganske enkelt et centralt element i medarbejderoplevelsen. I løbet af årene har feedback ændret sig fra at være top-down og 360° feedback til kontinuerlig feedback. Det giver en fælles følelse af at være inkluderet i at evaluere kolleger og sikrer regelmæssige samtaler mellem virksomheden, medarbejderen og deres økosystem. Virksomheder kan tilbyde kursusforløb om soft- og hard skills til deres medarbejdere og tilpasse dem til medarbejdernes behov og tidsplan. Samtidig kan medarbejderes performance følges i realtid og evalueres.

#6 – Tilbyd Learning as a Service (LaaS)

Gennem årene har træning ændret sig drastisk! Det er blevet langt mere fleksibelt for alle involverede parter. Ændringen har været nødvendig for at følge trop med medarbejderne, der i højere grad tager ansvar for deres egen træning. Integrationen af den digitale træning har gjort træning tilgængelig hvor som helst, og dermed er talentudvikling også blevet mere skalerbart. Derudover er der også sket i en øgning i peer-to-peer kursusforløb. Enhver kan nu skabe et MOOC eller en tutorial. Ved at involvere medarbejderne er LaaS både med til at skabe stordriftsfordele og kursusindhold. På denne måde er det lettere at måle kursusforløbenes virkning på en central platform. Træningsplatforme kan også bruges til at vurdere medarbejdere og tilbyde dem kursusforløb, som stemmer overens med deres mål og behov.

Her hos Talentsoft tror vi på at det ikke så meget handler om ressourcerne, men mere om måden du sammensætter dem på.